智成长---统一领导力（美国精英执行首席Anne Newbury精彩演讲）

统 一领导力 的 意 义
Anne Newbury (USA)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　
AnneNewberry在加入7年后成为首席经销商，从1997年至今，一直是全球前十名，目前为精英执行首席。她是玫琳凯女士亲自培养出的首席。在玫琳凯的35年中，她一直保持高度的热情，并且每3个月团队出一个新的经销商。她对玫琳凯文化的演绎与热爱，被誉为“活着的玫琳凯”。

　　和首席一样，我们拥有的最大的礼物是和不同种族、不同文化、不同背景和不同需求的人一起工作。我们表现出不同角色但有相同的地方，我们都珍惜时间、规划和协调市场计划。因此我们获得了潜在的权利去影响其他人去达到更高的目标。多少其他世界的人想要和我们交换位置！多少其他世界的人会震撼于我们的头衔、我们的套装、我们的经历、我们的受益、我们的特权……是的，我们的特殊待遇，因为和人打交道需要特殊待遇，然而我也要把他当作日常的义务。
　　这是我们的职责：去为所有我们联系过的人负责。我们想要帮助这些人在工作和生活中都能更上一个台阶。我们有义务用合作的态度去对待玫琳凯公司和它的产品。玫琳凯公司制定指导方针和运作原则，而这些东西又是以玫琳凯黄金法则为出发点。玫琳凯在头脑中确信，当她开创公司时她的个人价值来源于个人经验。她之前在与其他公司做生意时没有被公平的对待，所以当她设立公司时她坚持公平的指导原则。每个人都能够成功，每个人都能获利，每个人都能真正走自己的道路，本质上是与自己竞争。所以我们优先考虑这些，当我们回顾和反省自己作为经销商的角色，我们所认同的是提升她们的生活质量不仅在精神上还是行动中。我们相处融洽并且坚持所以我们认为是正确的东西。当我们在做培训时，我们很少置疑那些忠告，我们更多是感到有收获。
　　潜在的领导力属于我们自己，而把这些潜质提升到更高水平依靠大家自身。为达到高水平的领导力完成许诺，就不只是一周、一年而是整个的职业生涯，因为这是持续不断变化的过程。当你学会发展你领导力，你自己就能成为一名更好的领导者，就像种瓜得瓜一样。
　　要成长为一名领导者按以下这些因素：
　　1、信仰你天生具有的领袖气质。相信你一定能够达到这个事实！
　　2、坚持不懈做某事的信念。
　　3、拥有接受伴随成功与失败所带来责任的心态。当你跌倒后，不要沉溺于忧伤，不要责怪别人学会重新崛起……并减少对反省和展望的困惑。
　　4、成长和学习的激情。
　　5、对与众不同的渴望。
　　如何实现上述的内容？
　　首先，我们讨论在你身上存在的未接触领导力礼物。当你带着闪光点第一次来到玫琳凯。我非常高心也很仔细地看到你的优点，而当你回家时我希望你能想象这个袋子装着那些领导力礼物……而这是你没有触及的潜能。就如你所知的，甚至最好的情况，你也只用了1/10的潜力。你不好奇其他90%的潜力吗？记得这首歌《翻越每座高山》。玫琳凯女士喜欢的，她常常以此来结束演讲。开始：“翻越每座高山，向这梦想稳步前进，紧跟彩虹，直到实现梦想。”如果你的梦想是成为一个杰出的领导者，你首先要相信自己这方面的天赋。
　　回顾自己一生充满着精彩，我在不断寻找可以使我快乐、使我发展的人或事，而那些帮助我思考、设定目标、获得快乐并远离烦恼。她们帮我从病痛的折磨中解脱，从失去爱人的悲伤中释怀，从离乡背井的惆怅中超然，帮助我在要养活四个孩子时毅然担负起家庭的责任。她们同样激励我去想要做些我之前可能没有做过的事…或者说…可能玫琳凯公司内的人之前也没有做过的。
　　当你非常想去发现自己的潜智，你就会彻底摆脱对一成不变的厌倦。当事物本身变得乏味，过程同样变得乏味，我们也易在重复劳动中犯错……那就是我们被自己制约的原因。为了使得这个方法更简洁，让我谈谈下一点。
　　成为领导者的第二项要点是乐意去改进你所需要提高的地方。这是整个转化过程中最简单也是最困难的环节。说它简单是因为它仅需要四种渠道：订货、销售、指导和推荐新顾问。说它困难是因为这四种渠道是一成不变的。你可能会年复一年地与它们打交道。枯燥吗？有时候是这样的，但在你意识到它是你自我发掘的过程中的导航图时，你就不会这么认为了。当你不再做这些时，你就成为了一个管理者。这是令人沮丧的，意味着你不再有机会提升为更高的领导者。
　　向领导者转化过程中的第三个要点是对于任何一个能够促使你专注、奉献和兴奋的或大或小的目标，你都应该一如既往地坚持。只有设定了下一个目标，目前的目标才有可能达成。我认识许多这样的经销商，她们往往在完成一个重要目标之后便停滞不前。在你意识到这点之前，她们已经陷入懊悔和自责，因为她们丧失了努力的动力，而且所有事情都开始倒退！但在一个目标接着另一个目标而进行的情况下，这种现象是不会发生的。达成重要的目标却出现倒退，