短短3天的首席预备营已经步入尾声。在这一天，玫琳凯亚太区总裁KK的一番演讲让所有在场的玫琳凯女儿们倍感激励，也放大了梦想。KK说：作为玫琳凯的首席一定要有爱，这是一切的根本；要信任公司，作为玫琳凯督导，就是公司的伙伴，彼此是相互依存的；要拥有乐施精神。没有乐施精神，就不可能乐施；要有远景，有远大的目标；要作一个仆人式的领袖，做一个领袖，不能高高在上，而是要服务众人；要正直，说话要算数，言出必行。如果作为首席不正直，会毁掉一个团队；要勇于梦想,不懈追求。你是你所想的，You are who you are!
KK发言后，邀请全部首席上台，带领亚太所有首席预备营的督导们在顾梅首席的领誓下宣誓首席誓词。相信这一瞬间，大家的心中一定有了无限的启发和激励，明确了通往首席之路的方向，也更坚定了成为首席督导的信念！
这一天的下午，大家还有幸去到了双子峰塔游玩。在塔下拍完集体照后，玫琳凯大中华总裁Paul显得非常高兴，看着这些优秀的女性，他告诉我们的员工记者：首席是玫琳凯的女儿，玫琳凯把她的理念与丰富女性人生的使命交托给她的女儿。因此首席就是肩负着传承梦想，传承使命，传承理念的人。首席一定是销售队伍的领袖。中国的首席要保护这份珍贵的遗产，继承玫琳凯的事业，把它在中国传承下去。这包含三方面的涵义：第一，不要在传承的过程中让这个事业变质；其次，不要在传承的过程中让这个事业受到外来影响的侵害；最后，要让这份事业在中国的每一个地方都可以永远的发扬光大。
接着，Paul还谈了未来首席的发展：虽然中国目前已经有47位首席了，但看到未来的远景，到2013年达成10亿美金的目标，玫琳凯中国还会产生100多位首席。所以，目前的销售队伍还有很多成长空间。未来的首席无论从数量上还是质量上都要进一步发展。只有我们不断追求进步，事业壮大，才能更好地传承玫琳凯的事业。
未来需要这么多首席，建立这么大的事业，就不断需要有人能站起来，勇于梦想，有勇气去追求梦想，现在的督导就是未来的首席。
回程啦！即将回到祖国的大地，让我们来听听未来的首席们又有什么样的感想和目标呢？
精英执行授权经销商刘燕分享：
首席预备营，使督导在奔往首席的道路上，更加明确了目标，更好地找准自己的定位，深入理解玫琳凯文化的内涵和力量。同时也不断激励着每个人向着梦想去努力，脚步更加坚定有力。首席预备营上的培训还能加强督导工作的各方面技能，为成为首席奠定坚实的基础。让我终身难忘！
精英执行授权经销商沈红芳分享：
我在2009年一定要成为首席！回去以后，我要把自己的决定告诉团队，成为团队共同的目标。我觉得，是否要成为首席不是个人的荣誉，也不是为了职位，而是身为督导肩负的责任。经过公司不断地激励和培训，我要好好回报公司，要成为首席，给团队成员以信心，让她们有家人的自豪感和归属感。并用结果告诉她们，我能成为首席，你们也能！
我的行动计划是：个人坚持５５５和售后服务；个人锁定双星奖，团队锁定三星奖。以个人行动成为团队榜样，带动团队走向成功。同时要充分利用公司资源，锁定研讨会目标，轿车目标，海外游目标等。最后，要进一步关心和不断激励沙龙成员。要以她们为中心，充分发挥她们的才能，给予发挥的舞台，让每个人感觉到自己很重要。
精英执行授权经销商方英分享：
我的目标是：一年内培养10个一类，培养５名轿车督导。
我的行动计划是：坚持个人工作，每周555，甚至777。积累100个顾客，坚持售后服务。以个人行动树立榜样；完善从美容顾问到督导的培训系统，做到每个步骤事实跟进，复制工作循环系统；最后是要加强重视和激励他人。
真的太棒了！员工记者告诉我们，几乎所有学员在回来的飞机上都还沉浸在培训的兴奋状态，一个个都轻声地却依然十分热烈地分享着自己短期和中长期的目标。这不免让公司员工为她们感到骄傲和自豪：你们一定可以做到！你们是最棒的！
