又到年末盘点之时，2013年，玫琳凯中国一跃成为玫琳凯全球最大市场；2014年，玫琳凯中国依旧书写了一张漂亮的成绩单，除了保持良好的增长势头，还在上海中心城区购置了一栋13层的写字楼。自99年至今，玫琳凯中国的销售业绩增长了近98倍！
近日，《第一财经日报》整版专访了玫琳凯大中国区总裁麦予甫，Paul谈到了玫琳凯中国是如何通过玫琳凯的文化精髓——“黄金法则”创造辉煌成绩的。
总裁解读玫琳凯价值观
麦予甫向记者表示，虽然一般企业都重视利润，但玫琳凯“不希望为了把业绩做得最大，却牺牲了对消费者的承诺和忠诚，如果单单追求业绩，或者推动销售人员纯粹追求业绩，可能会牺牲长期发展的机会”。
黄金法则所说的即是“你们愿意人怎样待你们，你们也要怎样待人”，这前后两句的“你们”不是双方简单的相互帮助，而是你受到别人的帮助，你也要带着感恩的心去帮助更多有需要的人，也就是人们说的“赠人玫瑰手有余香”。
“黄金法则”如何成为制胜法宝
麦予甫表示在玫琳凯，“P”和“L”不仅代表着利润与损失，更代表着人和爱。玫琳凯在创立这家公司的时候，就以黄金法则为准则，并将企业建立在乐施与感恩的基础上。
“虽然每家企业在发展初期的目标都是为了生存需要实现盈利，但玫琳凯不仅考虑到利润，当玫琳凯在中国扎根时，我们更多地是考虑如何让玫琳凯持续发展，为利益相关方创造更大的价值。”麦予甫说。
他举例说，2013年，中国成为玫琳凯全球最大市场；同时根据Kantar Worldpanel调查，2013年玫琳凯在中国化妆品市场份额排名第二，这是为玫琳凯家族在创造价值；2014年，玫琳凯在上海购买了办公大楼，希望给员工创造一个快乐、高效、创新、具有归属感、能够释放潜能的环境，这是为员工创造价值；而提供安全健康的产品则是为消费者创造价值。
增长前景依旧巨大
尽管目前中国已经是玫琳凯最大的市场，在谈到未来发展时，麦予甫对未来充满信心，“还有很多潜力可挖，未来的增长前景依然巨大。
首先，虽然一二线城市的市场竞争激烈，相对饱和，但是从2008年开始，玫琳凯中国抓住了深入三四线城市的机会，目前在1万多个村镇都可以送货上门。另外，玫琳凯中国现在经营的主要是化妆品品类，未来可能还有拓展到其他品类的机会，比如将会利用直销企业最大的渠道优势进入中国保健品市场，寻找新的经济增长点。
